,

להוביל לשינוי מתוך שאלה

המציאות בימינו כופה על כל ארגון באשר הוא להתאים את עצמו לעולם המשתנה בקצב מהיר ביותר. גישת המנהיגות האופקית סבורה ששינוי נכון ומתאים לארגון יכול לבוא מתוך שאלות המתעוררות בקרב חבריו. תפקידו של היועץ הארגוני – הוא לסייע לעורר את אותן השאלות

Print Friendly, PDF & Email

ארגונים בתקופתנו נדרשים להשתנות בקצב שלא היה כמותו. שינויים טכנולוגיים, דמוגרפיים, כלכליים ואחרים אינם מותירים להם ברירה. מה קורה לעובדים במהלך תהליכי השינוי? וכיצד כדאי לדרג הניהולי להוביל שינוי? תחום הייעוץ הארגוני עוסק רבות בשאלות הקשורות לשינויים בארגונים, אך למרות העיסוק האינטנסיבי בנושא והמומחיות הגדולה שהתפתחה סביבו, המחקר מראה שאחוז גבוה  מהשינויים המיושמים בארגונים נכשל. …

רוצים להמשיך לקרוא?

כתבה זו פתוחה לבעלי מנוי למגזין אדם עולם.

מצטרפים במבצע לעיתון הילדים אדם צעיר >>> לפרטים והזמנה

אודות רונן האן

רונן האן הוא יועץ ארגוני, מוביל את IMO בישראל
עינת ארוך מלווה תהליכי יזמות בבתי ספר במסגרת "מפרש" - חממה ליזמות חינוכית, משתתפת בהכשרת "מנהיגות אופקית".

השאר תגובה

כתובת הדואר האלקטרוני שלך לא תפורסם. שדות החובה מסומנים *

*